В любом бизнесе ключевой ресурс - это люди.
При правильной системе найма в компанию приходят только целевые сотрудники.
Таким образом, мы сокращаем финансовые затраты на найм и увеличиваем прибыль компании за счет того, что сотрудники максимально быстро начинают выполнять свой ЦКП

• подберу сотрудников самостоятельно
• выстрою систему найма + подберу/обучу рекрутера данной системе

Грамотно выстроенный, сильный hr-отдел сможет обеспечить компанию сильными кадрами

• создам отдел найма внутри компании
• создам эффективные воронки найма на каждую должность
• пропишу все бизнес-процессы hr-отдела
• соберу hr-реестр
• пропишу все инструкции и регламенты для hr-отдела
• настрою коммуникацию всех отделов с hr-отделом
• сформирую эффективную систему отчетности hr-отдела
• сформирую материальную мотивацию для сотрудников hr-отдела
• подберу специалистов в hr-отдел (рекрутеров, hr, hr-директора и т.д.)

С помощью системы первичного обучения, мы сокращаем финансовые затраты на найм и увеличиваем прибыль компании за счет того, что сотрудники максимально быстро начинают выполнять свой ЦКП

• создам обучение для должностей
• автоматизирую процесс обучения

В любом бизнесе ключевой ресурс - это люди. При правильной системе онбординга мы сокращаем затраты компании (финансовые и человеческий ресурс) на ввод в должность. Как результат - увеличиваем прибыль компании за счет того, что сотрудники максимально быстро начинают выполнять ЦКП своей должности

Когда в компании созданы все базы данных, регламенты, инструкции, отчетности - каждый сотрудник занимает “свое” место, знает ЦКП своей должности и как его произвести, каждому сотруднику понятно, за что отвечает именно он, все задачи подконтрольны.
Данная система позволяет всем сотрудникам максимально быстро выполнять свои задачи и увеличивать прибыль компании.

• создам базы данных, инструкции, регламенты, отчетности

Если все сотрудники понимают, за что они получают деньги и как они могут влиять на свой доход - у них повышается продуктивность.

• создам эффективную систему мотивации, опираясь на метрики должности

Когда выстроена система во всех процессах, описан ключевой бизнес-процесс компании, описана процессно-ориентированная схема компании, определены основные метрики компании, определены метрики каждого этапа в бизнес-процессе - собственник видит свой бизнес “сверху”, понимает, как он сможет его масштабировать и какие направления сможет развивать, получая дополнительную прибыль.

• опишу ЦКП деятельности компании
• сформирую б-п каждой должности
• разделю зоны ответственности между отделами и должностями
• обозначу метрики каждой должности

Если все сотрудники знают перспективы развития внутри компании - они замотивированы работать долго и продуктивно именно в данной компании, принося еще больше прибыли.

• сформирую карьерную карту должности
• создам кадровый резерв
• сформирую систему развития/обучения сотрудников